011 - 30772707
Orden fiscal, reglas claras y un cine que vuelve a mirar al público. El balance del INCAA bajo el gobierno de Javier Milei muestra números, mercado y un horizonte de crecimiento que proyecta un 2026 decisivo para la industria audiovisual argentina.
Lejos del colapso que algunos pronosticaban, el Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales (INCAA), bajo la presidencia de Carlos Pirovano y en el marco del gobierno nacional encabezado por Javier Milei, cerró el último año con señales concretas de ordenamiento, control del gasto y recuperación de capacidades reales para producir, estrenar y competir. La decisión política fue clara: pasar de un esquema opaco y sobredimensionado a uno basado en eficiencia, cumplimiento y audiencia.
Durante años se acumuló un sistema distorsionado, con recursos públicos comprometidos en proyectos que nunca llegaban a la pantalla. La actual gestión transparentó esa situación y auditó más de 270 películas que habían recibido subsidios y permanecían sin estreno o incluso sin rodaje iniciado, un stock inmovilizado que representaba miles de millones de pesos sin impacto cultural ni económico. La regularización de esos compromisos permitió ordenar pasivos, frenar desvíos y volver a planificar con previsibilidad.
El resultado de ese giro fue inmediato en los números. El INCAA redujo su estructura administrativa en más de un 30 por ciento, recortó el gasto corriente por encima del 40 por ciento interanual y pasó de un déficit crónico a un escenario de equilibrio y superávit operativo. Ese saneamiento no implicó abandonar al cine nacional, sino exactamente lo contrario: liberar recursos para concursos, nuevas producciones y políticas activas con impacto real, en lugar de sostener una burocracia ineficiente.
La nueva orientación parte de un dato central del mercado. En Argentina se venden alrededor de 70 millones de entradas de cine por año, pero durante la última década menos del 10 por ciento correspondió a producciones nacionales. La participación del cine argentino en la taquilla cayó hasta ubicarse en torno al 7–10 por ciento anual, un retroceso que explica por qué muchas películas existían solo en el circuito de subsidios y no en la relación con el público. Frente a ese escenario, la gestión actual plantea un objetivo concreto y medible: recuperar audiencia, generar empleo y duplicar la cuota de mercado del cine nacional hacia 2026.
En ese camino vuelve a cobrar centralidad la lógica industrial del cine. Se impulsa una revisión inteligente de la cuota de pantalla, combinando incentivos a las salas que exhiben producciones argentinas con criterios de rendimiento y permanencia en cartel, apostando a que las películas no solo se estrenen sino que se sostengan. Al mismo tiempo, se promueve una producción más diversa y competitiva, donde los géneros populares —del drama a la comedia y el cine de terror— recuperen protagonismo como vehículos de taquilla, exportación y construcción de públicos.
La trayectoria de Carlos Pirovano, proveniente del ámbito económico y con una fuerte impronta de gestión, marcó un quiebre respecto de conducciones anteriores. Su recorrido político se remonta a mediados de los años 80, con militancia sostenida desde 1985 a la fecha, y una extensa experiencia en la función pública, especialmente en distintos roles dentro del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, donde participó en áreas vinculadas a la administración, la planificación y el control del gasto.
Ese camino explica el perfil técnico y político con el que hoy conduce el INCAA. Ese perfil, alineado con la visión general del gobierno de Milei, prioriza reglas claras, control del uso de fondos públicos y resultados verificables, sin renunciar al valor cultural del cine como herramienta de identidad y proyección internacional. El Estado no desaparece, se ordena, y cuando se ordena vuelve a cumplir su función.
Este enfoque se inscribe además en una etapa de redefiniciones políticas más amplias. En la actualidad, Pirovano integra Apertura Republicana, un espacio político alineado con la visión liberal y de orden del gobierno nacional y con figuras centrales como Patricia Bullrich y Javier Milei.
En ese marco, el debate sobre liderazgo y futuro hacia 2027 se vuelve central. Dentro del espacio político que hoy gobierna la Argentina, la figura de Patricia Bullrich aparece como una de las principales referencias del orden, la firmeza y la transformación del Estado, con proyección concreta hacia la Jefatura de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.
La articulación entre Bullrich y el presidente Javier Milei, basada en una agenda común de disciplina fiscal, modernización y ruptura con viejas lógicas corporativas, encuentra en gestiones como la del INCAA un ejemplo práctico de cómo esa visión se traduce en políticas públicas concretas.
El mensaje es claro: sin orden fiscal, reglas claras y eficiencia, no hay política cultural ni desarrollo sostenible. Con un instituto saneado, un esquema de financiamiento más transparente y una industria convocada a reencontrarse con su audiencia, el horizonte que se abre es distinto al de los últimos años.
Todo indica que 2026 será un año bisagra. Más producción efectiva, más estrenos con público, mayor participación en taquilla y un cine argentino que vuelve a pensarse como industria, cultura y mercado al mismo tiempo.
El mensaje que emerge es simple y potente: cuando hay orden, hay confianza; cuando hay confianza, hay inversión; y cuando hay público, el cine argentino no solo sobrevive, vuelve a crecer
|
Ver el perfil de Ignacio Perez Platas